コスト削減のためのテスコの「ブラックマージン」戦略

ザ・グローサーによると、テスコはサプライチェーン全体でインフレが上昇する中、コストを削減するためにサプライヤーに販促広告スペースの料金を請求する「バックマージン」戦略を採用しているという。

スーパーマーケット大手はマージンコールを増やし始め、サプライヤーとの原価インフレ（CPI）交渉をテコにしている。

バックアップ デポジットは、プロモーションをサポートしたり、店内での配置を確保するために小売業者がサプライヤーから徴収する定額料金です。これらは、消費者が知っている「バックマージン」支払い（原価と再販価格の差）とは別のものです。

テスコではこれが一般的でしたが、前社長のデイブ・ルイスは、透明性、一貫性、消費者向けの日常的な低価格への移行を支持し、販売促進広告のためにサプライヤーに料金を請求する慣行をほぼ廃止しました。

小売業者が導入予定電子棚ラベル店舗内で人件費を削減し、何度も紙タグを交換する手間から解放されます。